Работодатели часто сталкиваются с проблемой неожиданного увольнения работников. Потеря ценных кадров – это серьезная проблема, которая обходится предприятию слишком дорого. Не всегда можно быстро восстановить штат работников и обеспечить полноценную работу компании.

Чаще всего работодатель ищет причину проблемы в чем угодно, только не в своем отношении к персоналу. В большинстве же случаев работники увольняются из-за причин, связанных именно с руководством. Проблему потери кадров можно легко предотвратить, приложив определенные усилия и создав работникам комфортные условия.

Грамотный руководитель должен понимать, какие действия могут вызвать негативную реакцию подчиненных и спровоцировать написание заявления об увольнении.

Причины, которые могут повлечь увольнение лучших:

Перегрузка

Перегрузка провоцирует эмоциональное и профессиональное выгорание, приводящее к резкому падению работоспособности и острой неприязни к работе. На подсознательном уровне у сотрудников может возникнуть ощущение, что руководитель стремится наказать их за то, что они все хорошо сделали.

Если человек работает более 50 часов в неделю, то его работоспособность резко падает. А когда рабочая неделя длится более 55 часов, каждый новый час работы практически не приносит результатов. Если же работодатель просто заставляет персонал постоянно перерабатывать из-за того, что они способны выполнить свою работу на высшем уровне, это приводит к постепенному росту внутреннего недовольства сотрудников. Как результат, на столе окажется заявление об увольнении, так как человек найдет другое место работы с более комфортными условиями.

Что делать:

Не провоцировать трудоголизм, правильно планировать свой собственный рабочий день, не заставлять персонал перерабатывать.

Недооцененность

Работодатель очень часто не ценит своих работников, из-за чего у тех начинает пропадать внутренняя мотивация. Если сотрудник за хорошо выполненную работу не получает похвалы и одобрения, он теряет интерес к выполняемым действиям.

Что делать:

Хорошо знать своих подчиненных и понимать, что мотивирует каждого из них. Для одних нужна прибавка к зарплате, пусть и самая маленькая, а кого-то нужно публично похвалить и признать его достижения. Талантливых работников надо поощрять регулярно.

Отсутствие заботы о работниках

Очень часто у руководителя не получается установить с подчиненными отношения, благоприятно влияющие на рабочий настрой. Если шеф не может выстроить отношения так, чтобы профессионализм сочетался с проявлениями человечности и умением входить в положение других людей, можно легко потерять лучших сотрудников. Безразличие к своим подчиненным приводит к высокой текучке.

Что делать:

Радоваться успехам компании вместе с коллективом, сопереживать работникам в трудные моменты и адекватно оценивать их силы. В противном случае результативной работы не будет.

Невыполнение обещаний

Шеф, который не держит слово, не может мотивировать персонал. Наоборот, своим поведением провоцирует подчиненных на поиск другой работы. Коллектив воспринимает начальника как человека, который не ценит своих подчиненных.

Что делать:

Не давать обещаний, если не уверен, что получится его сдержать.  Начальник, у которого слова не расходятся с делом, пользуется уважением подчиненных и является для них авторитетом.

Повышение или прием на работу не тех, кого нужно

Если талантливый сотрудник не получает повышения, а тот, кто значительно уступает ему по уровню квалификации, но кому симпатизирует руководитель, нанимается на должность более высокую или получает повышение, которого не заслуживает, это заставляет работника задуматься о смене работы.

Что делать:

Оценивать своих работников по профессионализму, а не по личным симпатиям.

Строгие ограничения

Талантливые люди, как правило, страстные натуры, которые увлечены своей работой. Поэтому они стремятся изменить стандартный подход к делу и применять что-то новое, желая улучшить результаты труда. Из-за этого руководитель часто стремится поставить им жесткие рамки, боясь, что в противном случае работник не сможет работать достаточно продуктивно. В строгих рамках большинство талантливых  работников не могут полноценно проявить себя, поэтому начнут искать новую работу, где смогут реализоваться в полной мере.

Что делать:

Не ставить жестких рамок. Если человек относится к работе с интересом и ищет необычные пути решения задач, результативность его действий значительно повышается.

Ограничение в росте

Монотонная однообразная работа, на которой талантливый работник не может реализовать свой потенциал, приводит к тому, что в поисках профессионального роста он увольняется и находит новую работу. Если руководитель хочет сохранить ценные кадры, он должен обеспечить работникам возможность совершенствоваться.

Что делать:

Мотивировать сотрудников новыми задачами, чтобы работа не вызывала скуку. Предлагать интеллектуальные вызовы. Поручать  более сложные задачи, выполнение которых повысит их профессиональный уровень и самооценку.

Если хотите сохранить лучших и талантливых работников, заранее сформируйте правильное отношение к персоналу и создавайте благоприятные условия для работы. Важно, чтобы персонал хотел работать именно с вами и это являлось основной причиной оставаться в компании. Даже высокая зарплата не удержит талантливого работника на предприятии, если он испытывает выраженный психологический дискомфорт. Если хотите, чтобы компания работала полноценно и эффективно, сделайте все для удержания ценных, квалифицированных работников.

Аналитическая группа редакции Qvant